为有效解决实验动物大楼现存问题，推动实验动物大楼尽快投入使用，服务广大师生。8月20日上午，校（院）长戴爱国在科技创新中心会议室主持召开实验动物大楼投入使用工作协调会。副校长葛金文、易刚强，校（院）党委委员、宣传（统战）部长焦珞珈，大学党委（学校）办公室、科技创新中心、基建处、后勤处、大学保卫处、资产与实验室管理处、审计处、财务处等单位负责人参加会议。
骄阳似火，夏水汤汤，戴爱国一行冒着高温酷暑先行实地考察了实验动物大楼的动物饲养室、低温灭菌室、制水间、屏障设施以及位于顶楼的动力系统等，而后听取了基建处、后勤处、资产处、科技创新中心等单位负责人的相关工作情况汇报。会议围绕实验动物大楼存在的水电问题展开了热烈讨论，易刚强指出，目前实验动物大楼要投入使用，需重点解决电力和水压问题，要考虑增加电缆和建设储水箱的切实可行性；另外，基建、资产等部门要按照学校规范妥善做好消防资料和固定资产资料的移交与衔接工作。葛金文指出，水电解决方案已经经过多次讨论，通过实验动物大楼的试运行发现确有必要建设储水箱；针对员工激励问题，在试运行期间可制定切实可行的考核激励方案，实行目标管理，调动员工积极性。
戴爱国指出，实验动物大楼的建设事关学校发展大局，要切实发挥实验动物大楼应有的教学、科研服务功能。并就会议提出的问题提出了几点建议，一是要有问题意识，以列清单的方式做好问题梳理，有的放矢，针对性处理。二是要找准原因，全面排查、透彻分析水电问题产生的原因，针对水压问题建设储水箱，针对电力问题要综合考虑电力负荷总量和变压器之间的均匀分布。三是要有合作意识，水电问题的解决有赖于基建处、后勤处和科技创新中心的密切配合，各部门要通力合作。四是要推动科技创新中心场地建设，落实党委会要求，按照规定的进度完成各项工作。五是关于实验动物大楼的运行，要进一步完善监控系统，按照成本核算统筹人员值班，工作人员的绩效考核原则上纳入学校整体的绩效考核方案。
戴爱国最后强调，我们的干部作风朴实，能力突出，敢于打“攻坚战”、“歼灭战”，但是我们遇到的问题往往牵扯面众多，需要各部门密切配合。分工是相对的，合作是绝对的，在加强各部门互联互通的同时，务必要落实牵头部门首责问责制，强化责任担当，紧紧咬住“责任”二字，抓住“问责”这个要害，确保校（院）事业稳定持续健康发展。
