2025年12月30日，湖南中医药大学中医药科学院在第一综合办公楼会议厅隆重召开“18个研究所成立及工作推进会”。校党委书记戴爱国出席并讲话，刘富林副校长主持会议，校办公室、组织人事部、科技处、财务处、资产与实验室管理处及新任研究所负责人与会。标志着学校科研组织体系实现战略性重构，进入发展新阶段。
刘富林副校长指出，组建涵盖中医基础、中药创新等全域的18个研究所，是学校整合优势资源、攻坚重大科学问题、培育战略人才的核心举措。
随后，科学院党总支书记王宇红介绍了机构设置并宣读了研究所负责人聘任文件。科学院形成了“综合办公室+科教部”的管理服务体系，以及“公共技术服务中心+实验动物中心+18个研究所”的科研业务架构，46位专家学者受聘为各所负责人。刘富林副校长进一步明确了研究所作为内设机构的定位与负责人的遴选标准，强调实行学术与绩效导向的动态管理。
科学院执行院长梅志刚系统汇报了年度进展与未来思考。2025年，科学院在科研项目成果、创新药研发、平台建设与服务等方面取得重大突破。他同时坦言，在原始创新能力、战略人才储备等方面仍存短板。面对“十五五”，他提出要以临床需求为导向，强化原始创新，聚焦前沿，推动特色发展。
在自由发言与交流环节，气氛热烈，务实深入。与会人员以“资源整合与效能提升”这一核心议题踊跃建言。各组织部门提出：1、强化绩效评价与投资方向优化；2、锚定特色方向，加强跨学科协同；3、指出当前平台存在“纵向整合不足、横向联动不够”的问题；4、探讨关于人员归属、考核机制等运行细节。最后指出下一步需重点理顺科研与教学、科学院与二级学院、基础与临床三大关系，以实现“1+1>2”的聚合效应。
戴爱国书记在总结讲话中，为科学院发展指明了战略方向。他着重强调，必须坚持“四个面向”：面向世界科技前沿，勇于用现代科技阐释中医药原理；面向经济主战场，驱动产业现代化升级；面向国家重大需求，服务“健康中国”战略，争取国家级大项目、大平台；面向人民生命健康，以临床价值为核心，研发惠及民众的诊疗方案。他要求科学院聚焦“大平台、大项目、大成果、大人才”目标，着力推动“三个打通”——打通基础与临床、打通内部壁垒、打通校内外资源，并建立成果共享机制，鼓励科研人员潜心钻研，强化自身建设，争做全校科研创新的“领头羊”。最后，他要求学校各职能部门在制度建设、预算投入、资产配置、项目组织等方面给予科学院全力保障与支持。
本次大会的成功举行，标志着湖南中医药大学中医药科研力量完成了一次关键集结。一个方向明确、机制灵活、充满活力的科研新高地正加速形成，必将为学校“双一流”建设和中医药事业高质量发展注入强大动能。
